Schon
die
Frage
nach
der
Struktur
organisationaler
Ziele
findet
häufig
unzureichende
Antwort.
Welche
Ziele
gibt
es?
In
welchem
Verhältnis
stehen
diese
Ziele?
Wo
bauen
sie
aufeinander
auf
und
wo
stehen
sie
im
Konflikt
zueinander?
Wer
Regeln
ändern
will,
muss
die
Regeln
kennen.
Je
gezielter
Sie
organisationale
Veränderungen
vornehmen
möchten,
um
so
stärker
erweisen
sich
zuverlässige
Modelle
als
notwendige
Voraussetzung
für
effiziente
Interventionen.
Sie
sind
das
Fundament,
das
alle
Maßnahmen
tragen
soll,
mit
denen
Sie
Ihre
Ziele
erreichen
möchten.
Nützliche
Modelle
ermöglichen
tragfähige
Entscheidungen,
aber
auch
eine
konstruktive
Zusammenarbeit
in
Projektteams.
Dabei
geht
es
immer
um
die
Verknüpfung
von
Empirie
und
Theorie.
Reine
Empirie
konterkariert
Business
Intelligence.
Reine
Theorie
stagniert.
Die
Komplexität
der
Unternehmenswirklichkeit
auf
wenige
aber
entscheidende
Faktoren
zu
reduzieren,
ist
eine
anspruchsvolle
Aufgabe.
Diese
Faktoren
in
einen
validen
Wirkzusammenhang
zu
bringen
um
so
mehr.
Ich
unterstütze
Sie,
schwierige
Sachverhalte
schlüssig
zu
vermitteln
und
stelle
Ihren
Projektmitarbeitern
für
ihre
anspruchsvolle
Aufgabe
gemeinsame
zuverlässige Werkzeuge bereit.
Unverbindliche Gesprächsanfrage